Back

ⓘ Innovació oberta



                                               

Àrea de servei

Una àrea de servei duna autopista és una instal lació pública pròxima a un eix de comunicació per carretera, com autopistes, en la qual els conductors i els passatgers poden descansar, menjar o repostar combustible sense desviar-se de la seva ruta. Solen ser una sèrie dinfraestructures situades al llarg de l autopista. Les instal lacions solen incloure aparcaments per automòbil és i vehicles pesants amb estacions de servei i zones recreatives amb berenadors. Moltes es completen amb petites botigues dalimentació, premsa i components per a lautomòbil; Restaurants; Benzineres, caixers automàt ...

                                     

ⓘ Innovació oberta

La Innovació Oberta proposa que les idees valuoses poden provenir de la pròpia companyia o de fora i alhora poden anar al mercat a través daquesta companyia o duna altra."

La idea central que hi ha al darrere de la Innovació oberta és que, en un mon on el coneixement està a bastament distribuït, les empreses no es poden permetre fer elles soles la seva Recerca, els cal comprar o llicenciar processos o invencions p.e. Patents daltres companyies. A més, les invencions de lempresa que no es comercialitzen haurien de portar-se a fora de la companyia p.e. a través de llicències o joint ventures --Aliança dempreses-- o spin-offs/ Empresa derivada

                                     

1. Innovació Oberta Versus Innovació tancada

El paradigma de innovació tancada manté que la innovació dèxit requereix control. En especial, una empresa ha de controlar la generació de les seves pròpies idees, així com la producció, màrqueting, distribució,servei, finançament i suport. Es va arribar a aquest concepte perquè al començament del segle XX ni les institucions acadèmiques ni els governs estaven involucrades en laplicació comercial de la ciència. En conseqüència, altres corporacions van encarregar-se del cicle de desenvolupament de producte nou. No hi havia temps perquè la comunitat científica sinteressés més per laplicació pràctica de la ciència. Ni tampoc hi havia temps perquè daltres companyies produïssin alguns dels components que necessitava el producte final. Aquestes empreses van esdevenir relativament autosuficients, amb poca comunicació cap lexterior ja fos a daltres empreses o a universitats.

Al llarg del temps van aparèixer alguns factors que varen preparar el camí cap la Innovació Oberta:

  • La major disponibilitat i mobilitat de treballadors qualificats.
  • La creixent capacitat dels proveïdors externs.
  • El creixement del mercat de capital de risc VC.
  • Opcions externes per a idees emmagatzemades la empresa sense desenvolupar.

Aquests quatre factors han resultat en un nou mercat del coneixement. El coneixement ja no és propietat de lempresa. Resideix en els empleats, proveïdors, clients,competidors i universitats. Si les companyies no utilitzen el coneixement que tenen dintre, algú altre ho farà. La innovació pot ser generada tant a través dun paradigma dinnovació tancada com oberta. Actualment hi ha un debat sobre quin dels dos paradigmes resultarà guanyador en un futur.

Adaptat de

                                     

2. Avantatges

La Innovació Oberta ofereix diversos beneficis a empreses que operen i col laboren globalment.

  • Potencial de sinergia entre les innovacions internes i externes.
  • Potencial per a màrqueting viral
  • Millora potencial en el desenvolupament de la productivitat.
  • Més precisió en lestudi de mercat i en lorientació cap el client.
  • Incorporació de consumidors en les etapes inicials del procés de desenvolupament
  • Redueix el cost de realitzar Recerca i desenvolupament.
                                     

3. Desavantatges

Implementar un model de Innovació Oberta també va associat a un nombre de riscos i reptes, per exemple:

  • Possibilitat de perdre lavantatge competitiu per part de lempresa acollidora daltres a conseqüència de la revelació de la propietat intel lectual.
  • Reordenant estratègies de innovació per a estendres més enllà de lempresa a fi de maximitzar el retorn de la innovació externa.
  • Dissenyar un mitjà per identificar i incorporar adequadament la innovació externa.
  • Possibilitat de revelar informació que no es volia compartir.
  • Complexitat creixent en el control de la Innovació i de la regulació de com els participants afecten un projecte.
                                     

4. El nou paper de la Recerca: Més enllà del coneixement, cap la connexió

Henry Chesbrough professor adjunt i director del Center for Open Innovation de la Haas School of Business la Universitat de California en el seu llibre "Open Innovation. The New Imperative for Creating and profiting Technology" sosté que aquest nou paradigma canvia la funció de la recerca. Sexpandeix el paper de la Recerca interna per a incloure no només la generació del coneixement sinó també la corredoria brokering de coneixement. Si abans les persones de Recerca simplement afegien coneixement al prèviament emmagatzemat en "sitges" sic, ara també estan encarregades de moure el coneixement cap dintre i cap fora de les sitges.En aquesta nova funció, el coneixement situat fora pot ser tant útil com el coneixement creat dintre--i hauria de ser recompensat de forma similar. I rebla "si bé el coneixement al més alt nivell romana valuós, la seva utilitat es multiplica quan senllaça a les investigacions i assoliments daltres i quan es construeix damunt daquestes".

Free and no ads
no need to download or install

Pino - logical board game which is based on tactics and strategy. In general this is a remix of chess, checkers and corners. The game develops imagination, concentration, teaches how to solve tasks, plan their own actions and of course to think logically. It does not matter how much pieces you have, the main thing is how they are placement!

online intellectual game →